Postup projektu

Postup prací na projektu:

Jednotlivé práce na řešení projektu se uskutečňovaly podle předem odsouhlaseného časového a věcného harmonogramu, který byl členěn do klíčových aktivit.

Velkou oporou při získávání informací a názorů, které nás měly co nejvíce přiblížit potřebám malých a středních podniků ve Středočeském kraji, bylo vedení Úřadu práce Kutná Hora, Nymbur a Kolín a firma Accumalux Mladá Boleslav.

Byla vytvořena Koncepce vzdělávacího programu, a napsány výukové texty k jednotlivým vzdělávacím modulům.

Vzdělávací program má 3 moduly:

1. Personální management v malých a středních podnicích (SME)
2. Psychologie práce v malých a středních podnicích (SME)
3. Právo – základní právní vědomí pro personalisty, manažery a majitele (SME)

Vzdělávací program byl aplikován v Pilotním kurzu, kterého se zúčastnili, v souladu s projektem, zástupci cílové skupiny ve Středočeském kraji.

1. skupinu tvořili odborníci Úřadu práce Kutná Hora a zástupci z vedení středních škol v Kutné Hoře a Čáslavi.

2. skupinu tvořili manažeři firmy Accumalux Mladá Boleslav

Pilotní kurz byl členěn na:

- vstupní seminář - 1 den

- výcvikový seminář - 2 dny

- závěrečný seminář (Workshop) - 1 den

Závěry z Workshopu a následné diskuze byly zapracovány do vzdělávacího programu. Pilotní kurz byl pro řešitelský tým projektu velkým přínosem.

Přínosem byla rovněž Závěrečná regionální konference, kterou jsme uskutečnili v prosinci 2007 a na které se setkaly obě skupiny z Pilotního kurzu.

Publicita:

Publicitě projektu byla věnována velká pozornost. Byla cíleně směřována do odborné veřejnosti ve Středočeském kraji a především do řad cílové skupiny projektu.

Šíření výsledků řešeného projektu:

Závěrečná etapa prací na projektu patřila šíření výsledků ve Středočeském kraji.

Nově vytvořený vzdělávací program 'Personální management pro SME ve Středočeském kraji' byl zdarma prezentován a nabídnut ve formě CD různým subjektům ve Středočeském kraji, které mohou ovlivnit kvalitu personální práce v malých a středních podnicích.

Kontroly nad projektem:

1. Monitorovací zprávy - v průběhu realizace řešení projektu byly v tříměsíčních intervalech

zpracovávány Monitorovací zprávy a předkládány na Krajský úřad Středočeského kraje.

2. Kontrola z Krajského úřadu Středočeského kraje se týkala správnosti jak v čerpání

nákladů, tak i věcného řešení projektu. Kontrola neshledala žádné nedostatky.

3. Audit Evropské komise - Auditní zpráva Evropské komise neobsahovala žádné nedostatky

v řešení projektu.